Аутсорсинг ввода в должность новых сотрудников

Когда приходят новички, в компаниях часто бывают такие ситуации

Пришёл, неделю поработал, ушёл. Пришёл другой, две недели поработал, ушёл

Мы его учим, учим, а он уже несколько месяцев ничего не умеет

Новички — это головная боль, они отнимают время и силы

Новичок учится у опытного сотрудника, но уровень подготовки слабый

Ошибки новичков приводят
к непредвиденным затратам

Некому обучать новичка и он сам по себе как-то входит «в курс дела»

Почему это происходит?

Нет ответственного за ввод в должность

Нет систематизации и автоматизации процессов адаптации сотрудника

Нет формализованных рабочих инструкций и обучающих материалов

Сокращение расходов на службы управления и администрации

Нет показателей для измерения уровня подготовки сотрудников

Нет контроля над процессом ввода в должность

Нет системы мотивации для новичка

Нет ответственности за повышение эффективности труда

Нет системы мотивации и оценки наставника

Нет нормативов выполнения операций и процессов

Нет наставника

Нет стандартов качества человеческого ресурса

Тратим ДЕНЬГИ

Тратим ВРЕМЯ

В итоге мы понимаем, что:

Стремиться можно к разным целям

Высокий процент сотрудников, проработавших и не уволившихся в первые месяцы работы

«Штамповка новичков» (система выдает сотрудников с нужным уровнем знаний)

Уменьшение потерь от ошибок новичков

Высокая скорость обучения нужному уровню знаний

Минимальная нагрузка на руководителей, контролирующих процесс обучения новичков

Минимальная нагрузка на сотрудников, обучающих новичков

Стандартный процесс обучения новичков со своим владельцем и ответственным

Итогом внедрения системы адаптации всегда являются:

Расходы на найм и адаптацию персонала неуправляемы, их сложно планировать и контролировать, если эти процессы не автоматизировать.

Снижение зависимости бизнеса от персонала

Зависит от социально-экономических показателей, связанных с квалификацией, образованием, знаниями и навыками исполнителей.

Повышение производительности труда

Что мы предлагаем?

Построение методически правильной модели функции адаптации персонала

Автоматизация процесса ввода в должность

Аутсорсинг функций процесса адаптации

Разработка рабочих инструкций и обучающих материалов

Ввод в должность (ВВД)

Аутсорсинг процессов передачи новому сотруднику корпоративной и профессиональной информации для получения им теоретических и проверенных на практике знаний для осуществления им деятельности согласно его должности.

Выгоды от работы именно с нами

Позволяет иметь более низкие издержки, даже на узкоспециализированные функции.

Масштаб деятельности